广东联通加快推进供应链数字化转型

近期，中国联通智慧供应链平台全面上线，依托于智慧供应链3.0能力开放平台，广东联通围绕“新体系、新生态、新突破”，加快推进供应链数字化转型，在供应链管理创新与提升方面实施了一系列举措并取得显著成效。

探索业务创新模式

提升仓储物流数字化管理水平

广东联通结合业务运营特点，与京东物流强强联手，定制仓储物流管理子系统，实现数字化仓储物流管理；通过订单管理实现B2B上下游协同管理，打通联通、施工单位、仓储物流服务商、供应商等多方企业之间的信息共享全链条，线上产品、服务管理等全流程信息高效整合同步，实现全链一码到底，全过程业务可视可览。

同时，广东联通配合仓储物流管理子系统的建设，梳理仓储资源现状并对广东全省仓储布局进行优化，依托合作伙伴的专业能力大幅提升仓储管理的专业化与集约化水平，基于大数据预测模型，通过弹性仓储模式实现仓储灵活按需租用，成功构建节点压缩、协同运营、资源综合利用、全链可视的新型仓储物流一体化体系。仓配一体化使成本显著压降，物流时效大幅提升。现阶段已融合广州、深圳、东莞、佛山四地仓库，融仓后仓库面积节约70%，仓库费用降低32%，仓管人员减少51%。

探索数字化管控手段

提升采购风险防控水平

基于智慧供应链平台，广东联通采购工作实现全业务、全生命周期、全线上实施和管理的同时，采购风险防控也实现了数字化转型。目前已实现围标串标自动甄别功能，如针对不同投标人IP地址/MAC地址相同、报价呈规律性差异等情形，供应链平台动态监控、实时预警、智能辅助、全程记录。

在中国联通集团公司统一风控模型基础上，广东联通积极探索数字化风险防控手段，搭建个性化风险防控模型，当前已上线运行的风控模型包括不同投标人预留相同联系人/联系方式的围标串标风险模型、高价中选的价格风险模型等。这些数字化防控手段实现了系统实时自动检测采购风险并实时输出结果，采购风控工作从事后稽核转变为事中防控，大大提升风险防控的效率和效果，有效地保障采购环节的公平、公正、透明、高效。

未来，广东联通将持续推进数字化转型，通过智慧化运营、规范化治理、精准化资源配置，持续打造“数字、智能、互联”的供应链智慧运营体系，以技术为驱动，强化内外部协同，让企业通过更高效、更智慧的供应链助推业务增长，降本增效，降低合规风险，实现高质量发展。

作者：邓颖瑶 郭贞贞 李家梁

编辑：叶曜坤 郭傲婵

监制：夏竞辉

来源：人民邮电报